Η ΔΕΥΑΡ κερδίζει το στοίχημα του νερού

Rodiaki NewsRoom

Δύο χρόνια ριζικών παρεμβάσεων και αντίστασης στην ιδιωτικοποίηση

Επιμέλεια: Κυριακή Πετρίδου

kiriaki@rodiaki.gr

Τον απολογισμό της διετίας με επίκεντρο το πιο πολύτιμο αγαθό, το νερό, έκανε, προχθές το βράδυ, στην κοπή της πίτας της ΔΕΥΑΡ, ο πρόεδρός της, Σωτήρης Βαγιανός και μέσα από αυτόν βέβαια «έδειξε» προς τον μέλλον της Επιχείρησης με σχεδιασμό που στοχεύει στη διασφάλιση της επάρκειας, τις επενδύσεις σε υποδομές και τη σθεναρή αντίσταση απέναντι στην όποια προσπάθεια ιδιωτικοποίησης.

Παρουσιάζοντας, λοιπόν, σε powerpoint τα πεπραγμένα των δύο τελευταίων χρόνων, αφότου ανέλαβε δηλαδή τη διοίκησή της στην έναρξη της θητείας, ο πρόεδρος της ΔΕΥΑΡ, χώρισε τις δράσεις ανά περιοχή, ανά τομέα αλλά κάνοντας και προτεραιοποίηση με κριτήριο τη δυσκολία των παρεμβάσεων, που συνοψίζονται σε δεκάδες εκατομμύρια ευρώ.

Ο απολογισμός διετίας της ΔΕΥΑΡ, περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τα παρακάτω:

Ρεκόρ 1.768 αποφάσεων – 98,2% ομόφωνες

Το Διοικητικό Συμβούλιο της επιχείρησης έλαβε μέσα σε δύο χρόνια 1.768 αποφάσεις – αριθμός ρεκόρ για τη ΔΕΥΑΡ. Από αυτές, οι 1.733 ήταν ομόφωνες (ποσοστό 98,2%), στοιχείο που, σύμφωνα με τη διοίκηση, αποτυπώνει θεσμική σύμπνοια και κοινή στρατηγική κατεύθυνση.

Κεντρικός άξονας της πολιτικής αυτής ήταν η διατήρηση του νερού ως δημόσιου αγαθού, η αποφυγή αυξήσεων τιμολογίων και η αποτροπή σεναρίων ιδιωτικοποίησης.

Αρχάγγελος: Από τον «καταθλιπτικό αγωγό» στη μόνιμη λύση

Η πρώτη μεγάλη πρόκληση της νέας διοίκησης ήταν ο Αρχάγγελος, όπου για χρόνια ο οικισμός αντιμετώπιζε πολύμηνες διακοπές υδροδότησης.

Η παρέμβαση εξελίχθηκε σε τρία στάδια:

• Άμεσες προσωρινές λύσεις με πιεστικά και δεξαμενές σε σχολεία.
• Κατασκευή νέου συστήματος μεταφοράς με ενδιάμεσο αντλιοστάσιο.
• Δημοπράτηση (Νοέμβριος 2025) αντικατάστασης του καταθλιπτικού αγωγού, προϋπολογισμού 1.055.000 ευρώ.

Παράλληλα:

• Κατασκευάστηκαν 30 χλμ. εσωτερικού δικτύου.
• Ενοποιήθηκαν γεωτρήσεις (Τραχιά 2, Βαγιά).
• Πραγματοποιήθηκαν έργα άρδευσης σε Μαλώνα και Μάσσαρι.

Η ολοκλήρωση των παρεμβάσεων αναμένεται εντός 2026.

Νότια Ρόδος: 15 νέες γεωτρήσεις και τουριστική «κόκκινη γραμμή»

Λίνδος: Από υδροφόρες σε νέο σύστημα 2,2 χιλιομέτρων

Το καλοκαίρι του 2024 η Λίνδος αντιμετώπισε καθημερινές βλάβες και υδροδοτήσεις με υδροφόρες.

Μέσα σε λίγους μήνες:

• Αξιοποιήθηκε η γεώτρηση «Νερούδες 5».
• Κατασκευάστηκε νέο δίκτυο μεταφοράς 2,2 χλμ.
• Τοποθετήθηκε νέα δεξαμενή στην Κάλαθο.
• Δημοπρατήθηκαν 13 νέες γεωτρήσεις (1,7 εκ. ευρώ).
• Προβλέφθηκε δίκτυο Φ315 4 χλμ. (1.055.000 ευρώ).

Παράλληλα, επικαιροποιήθηκε μελέτη εσωτερικών δικτύων 9,5 εκ. ευρώ.

Καλλιθέα – Φαληράκι: Επανάχρηση νερού και έργα στρατηγικού χαρακτήρα

Στην Καλλιθέα:

• Συνδέεται η δεξαμενή «Πόρτες» με κεντρικές γεωτρήσεις.
• Δημοπρατήθηκε δίκτυο 7,5 χλμ. στο Φαληράκι (1,9 εκ.).
• Αντικαθίστανται κεντρικοί αγωγοί Φ600 & Φ400.

Το μεγαλύτερο έργο αφορά την επέκταση της ΕΕΛ Βόδι και δίκτυο 25 χλμ. επαναχρησιμοποίησης νερού (10 εκ. ευρώ).

Πόλη Ρόδου: 6.500 ψηφιακά υδρόμετρα σε έξι μήνες

• Κατασκευάστηκε κολεκτέρ στη δεξαμενή Ασγούρου.
• Αντικαταστάθηκαν αμιαντοσωλήνες.
• Τοποθετήθηκαν 6.500 ψηφιακά υδρόμετρα (2,5 εκ. ευρώ).
• Προβλέπεται νέα δεξαμενή 8.000 κ.μ.
• Επικαιροποιήθηκε μελέτη 12 εκ. ευρώ για τη Μεσαιωνική Πόλη.

Παράλληλα αποκαταστάθηκαν 35.000 τ.μ. οδοστρώματος λόγω βλαβών (1,8 εκ. ευρώ).

Επιπλέον, στις αρχές του 2025, με διαγωνιστική διαδικασία ανέθεσαν την αναβάθμιση, τη λειτουργία και τη συντήρηση των αντλιοστασίων του «βόρειου τριγώνου» της Δ.Ε. Καλλιθέας και Ρόδου, συνολικού προϋπολογισμού 4,5 εκατ. ευρώ για 4 χρόνια, και ξεκινήσαμε από το ίδιο καλοκαίρι την αναβάθμισή τους φέρνοντας σήμερα το σύστημα μεταφοράς λυμάτων σε υψηλό επίπεδο.

Δεν σταμάτησαν όμως εκεί: με ίδιους πόρους δημοπράτησαν και εκτελούν το έργο της αντικατάστασης του καταθλιπτικού αγωγού στο κέντρο της πόλης, το οποίο με χρονοδιάγραμμα υλοποίησης ενός έτους το ολοκλήρωσαν σε διάστημα 2,5 μηνών και σε 64 ημέρες εργασίας, καθώς διέκοψαν τις εργασίες λόγω εορτών. Στο έργο της αντικατάστασης προβλέπονταν η ανακατασκευή του αντλιοστασίου της Ψαροπούλας και η αναβάθμιση του αντλιοστασίου «Έλλη»: το πρώτο με ανακατασκευή και το δεύτερο με αναβάθμιση, με συστήματα inverter, νέα αντλητικά συγκροτήματα και πίνακες εξοικονόμησης ενέργειας, καθώς και οικίσκο με σεβασμό στην αισθητική του χώρου.

Παράλληλα, η Υπηρεσία προέβη σε επεκτάσεις δικτύων αποχέτευσης και νέες συνδέσεις, συνολικού μήκους άνω των 7 χιλιομέτρων, με δαπάνη άνω του 1 εκατ. ευρώ.

Με 2,2 εκατ. ευρώ στη διετία αναβάθμισαν τους 11 βιολογικούς και διασφάλισαν την ομαλή και ορθή λειτουργία στις εγκαταστάσεις της Επιχείρησης.

Αποχέτευση: Από πρόστιμα 500.000 ευρώ σε περιβαλλοντική συμμόρφωση

Η κατάσταση που παραλήφθηκε το 2024 περιλάμβανε:

• 7 κατεστραμμένα αντλιοστάσια στην Ιαλυσό.
• Πρόστιμα άνω των 500.000 ευρώ για την ΕΕΛ Βόδι.
• Τρεις οικισμούς άνω των 2.000 κατοίκων χωρίς βιολογικό καθαρισμό (Λάρδος, Αφάντου, Αρχάγγελος).

Σε δύο χρόνια:

• Ανακατασκευάστηκαν 7 αντλιοστάσια Ιαλυσού (3,5 εκ.).
• Αναβαθμίστηκαν 11 βιολογικοί (2,2 εκ.).
• Δημοπρατήθηκε αντικατάσταση αγωγού Κρεμαστής (800.000 ευρώ).
• Αναβαθμίστηκε η ΕΕΛ Βόδι (13 εκ. ευρώ).

Μετά τις ζημιές του 2026, δημοπρατείται κατεπείγουσα επέκταση δυναμικότητας.

28 νέες γεωτρήσεις – Ενεργειακή αναβάθμιση 7,5 εκατ. ευρώ

Οικονομικά Δεδομένα Τριετίας 2023–2025

Κατά την τριετία 2023–2025 καταγράφηκε σαφής βελτίωση των οικονομικών μεγεθών και της συνολικής οικονομικής διαχείρισης της επιχείρησης.

Παρατηρείται συνολική αύξηση άνω των 4,5 εκατ. ευρώ, γεγονός που αποτυπώνει την ενίσχυση της λειτουργικής απόδοσης και της εισπραξιμότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Κέρδη Χρήσης

* Τα κέρδη του 2025 είναι κατά εκτίμηση, λόγω μη ολοκλήρωσης του ισολογισμού.

Μείωση Οφειλών και Εξυγίανση

Η επιχείρηση παρέλαβε οφειλές άνω των 50 εκατ. ευρώ.

Πιστοποίηση Διαχειριστικής Επάρκειας

Η ΔΕΥΑ Ρόδου συγκαταλέγεται στις 32 από τις 167 ΔΕΥΑ της χώρας που διαθέτουν Πιστοποιητικό Διαχειριστικής Επάρκειας.

Με βάση τα οικονομικά στοιχεία της τριετίας, προκύπτει ότι η επιχείρηση βρίσκεται σε σαφή πορεία οικονομικής σταθεροποίησης, ενίσχυσης της βιωσιμότητας και σταδιακής εξυγίανσης.

Το στοίχημα του νερού

Το νερό για τη Ρόδο δεν είναι απλώς υπηρεσία. Είναι τουρισμός, πρωτογενής τομέας, δημόσια υγεία και περιβαλλοντική ισορροπία.

Η διετία 2024–2025 χαρακτηρίζεται από:

• Επιθετικό τεχνικό πρόγραμμα,
• Αντιμετώπιση εκκρεμοτήτων δεκαετιών,
• Σαφή πολιτική θέση υπέρ της δημόσιας διαχείρισης.

Η επόμενη διετία θα δείξει αν η Ρόδος μπορεί να μετατραπεί από παράδειγμα κρίσης σε πρότυπο διαχείρισης φυσικού πόρου για το Αιγαίο.