Στρατηγικός σχεδιασμός με έμφαση στην καθημερινότητα και την ανθεκτικότητα – Οι βασικοί άξονες του νέου Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Ρόδου

Rodiaki NewsRoom

Τον στρατηγικό σχεδιασμό της δημοτικής αρχής για τα επόμενα χρόνια παρουσίασε η Διεύθυνση Προγραμματισμού και Οργάνωσης του Δήμου Ρόδου, ανοίγοντας τη διαδικασία διαμόρφωσης του νέου Επιχειρησιακού Προγράμματος, το οποίο θα αποτελέσει τον βασικό «οδικό χάρτη» για τις πολιτικές, τα έργα και τις παρεμβάσεις της δημοτικής αρχής.

Σύμφωνα με την εισήγηση που θα κατατεθεί στο επόμενο δημοτικό συμβούλιο , το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί υποχρεωτικό εργαλείο πολυετούς στρατηγικού σχεδιασμού, το οποίο συνδέει το όραμα της δημοτικής αρχής με συγκεκριμένους άξονες, στόχους, δράσεις και έργα, ενώ παράλληλα ευθυγραμμίζεται με τον προϋπολογισμό και το τεχνικό πρόγραμμα του Δήμου. Η διαδικασία προβλέπει ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης, καταγραφή των αναγκών, συλλογή ποσοτικών και ποιοτικών δεδομένων και, στη συνέχεια, εξειδίκευση των παρεμβάσεων στη δεύτερη φάση του σχεδιασμού.

Το όραμα

Κεντρικός στόχος είναι, όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, η δημιουργία μιας «σύγχρονης, ανθρώπινης, φιλικής και ανθεκτικής Ρόδου», με έμφαση στην αναβάθμιση της καθημερινότητας, στις σύγχρονες υποδομές, στις ψηφιακές υπηρεσίες, στην προστασία του περιβάλλοντος και στην ισόρροπη ανάπτυξη όλων των δημοτικών ενοτήτων.

Οι τέσσερις στρατηγικοί άξονες

Το σχέδιο οργανώνεται γύρω από τέσσερις βασικούς άξονες προτεραιότητας:

• Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής.
• Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός.
• Τοπική Οικονομία και Απασχόληση.
• Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας και της οικονομικής κατάστασης του Δήμου.

Συνολικά προβλέπονται 28 μέτρα, με το μεγαλύτερο βάρος (36%) να δίνεται στον άξονα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής», γεγονός που αποτυπώνει την προτεραιότητα που αποδίδεται σε ζητήματα υποδομών, περιβάλλοντος και καθημερινότητας.

Τα βασικά προβλήματα που καταγράφονται

Η ανάλυση της υφιστάμενης κατάστασης αναδεικνύει σημαντικές αδυναμίες στη λειτουργία του Δήμου, όπως:

• υποστελέχωση κρίσιμων υπηρεσιών,
• έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού,
• γήρανση του εργατοτεχνικού δυναμικού,
• προβλήματα συντονισμού μεταξύ υπηρεσιών,
• περιορισμένη αξιοποίηση νέων τεχνολογιών,
• ελλείψεις σε κρίσιμες λειτουργίες και ελεγκτικούς μηχανισμούς.

Παράλληλα, καταγράφονται ως σημαντικές προκλήσεις η κλιματική αλλαγή, η αυξημένη πίεση που δημιουργεί ο τουρισμός στις υποδομές, η γραφειοκρατία, αλλά και ο κίνδυνος υποβάθμισης των δημοτικών υπηρεσιών λόγω αυξημένου φόρτου εργασίας.

Οι ευκαιρίες

Στην εισήγηση επισημαίνεται ότι ο Δήμος μπορεί να αξιοποιήσει χρηματοδοτικά εργαλεία όπως το ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάκαμψης, να επιταχύνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό των υπηρεσιών, να ενισχύσει τις συνεργασίες με φορείς και να επενδύσει στην εκπαίδευση του προσωπικού και στην αναβάθμιση των δημοτικών υπηρεσιών.

Το επόμενο στάδιο προβλέπει την εξειδίκευση του στρατηγικού σχεδίου σε συγκεκριμένες δράσεις, έργα και χρονοδιαγράμματα, ώστε το νέο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα να αποτελέσει το βασικό εργαλείο υλοποίησης των στόχων της δημοτικής αρχής για την τρέχουσα δημοτική περίοδο.